廈工楚勝公司組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)
4月30日下午，公司召開2016年5月安全生產(chǎn)月啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司、及中層干部等56人出席啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，公司總經(jīng)理徐正剛對(duì)“安全月活動(dòng)”進(jìn)行了具體安排和部署,“2016年安全月活動(dòng)”主要活動(dòng)有：召開2016年“安全月活動(dòng)”啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、舉辦安全文化周活動(dòng)、開展安全生產(chǎn)事故**示**周活動(dòng)、開展“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)、以“反三違”和“零違章”為主題，開展隱患治理和反違章活動(dòng)、開展安全月評(píng)比表彰活動(dòng)。
公司總經(jīng)理徐正剛就開展好今年“安全月活動(dòng)”作動(dòng)員講話，提出了四點(diǎn)要求：
（一）要從認(rèn)識(shí)上深化提高，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的緊迫感。號(hào)召公司全員學(xué)習(xí)**安全管理模式和理念，做到“三個(gè)克服”。各級(jí)干部要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。有針對(duì)性地做好安全工作，確保“安全月活動(dòng)”開展的扎實(shí)有效。
（二）職責(zé)上要定位準(zhǔn)確，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感。明確各車間安全責(zé)任狀的目標(biāo)，扎實(shí)有力地落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司要把安全責(zé)任與各部門的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)崗位和每名員工。
（三）要從管理上提出前瞻性，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的科學(xué)性。在科學(xué)管理上，應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。在安全管理過程中，要建立記錄及對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，杜絕“會(huì)議+不落實(shí)=0 ”情況的發(fā)生。以“安全月活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)行人身事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故及自然災(zāi)害事故演練。
（四）作風(fēng)上要求真務(wù)實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。各級(jí)干部要注意把握當(dāng)前工作**和難點(diǎn)，安全監(jiān)檢人員把管理的關(guān)口前移，當(dāng)好員工生命的保護(hù)神。
會(huì)議要求安全環(huán)保部宣傳工作，希望廣大干部職工認(rèn)真履行好自已的本職工作，積極參與“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)活動(dòng)，以月促年，確保公司順利實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)指標(biāo)。
啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，公司總經(jīng)理徐正剛對(duì)“安全月活動(dòng)”進(jìn)行了具體安排和部署,“2016年安全月活動(dòng)”主要活動(dòng)有：召開2016年“安全月活動(dòng)”啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、舉辦安全文化周活動(dòng)、開展安全生產(chǎn)事故**示**周活動(dòng)、開展“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)、以“反三違”和“零違章”為主題，開展隱患治理和反違章活動(dòng)、開展安全月評(píng)比表彰活動(dòng)。
公司總經(jīng)理徐正剛就開展好今年“安全月活動(dòng)”作動(dòng)員講話，提出了四點(diǎn)要求：
（一）要從認(rèn)識(shí)上深化提高，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的緊迫感。號(hào)召公司全員學(xué)習(xí)**安全管理模式和理念，做到“三個(gè)克服”。各級(jí)干部要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。有針對(duì)性地做好安全工作，確保“安全月活動(dòng)”開展的扎實(shí)有效。
（二）職責(zé)上要定位準(zhǔn)確，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感。明確各車間安全責(zé)任狀的目標(biāo)，扎實(shí)有力地落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司要把安全責(zé)任與各部門的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)崗位和每名員工。
（三）要從管理上提出前瞻性，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的科學(xué)性。在科學(xué)管理上，應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。在安全管理過程中，要建立記錄及對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，杜絕“會(huì)議+不落實(shí)=0 ”情況的發(fā)生。以“安全月活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)行人身事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故及自然災(zāi)害事故演練。
（四）作風(fēng)上要求真務(wù)實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。各級(jí)干部要注意把握當(dāng)前工作**和難點(diǎn)，安全監(jiān)檢人員把管理的關(guān)口前移，當(dāng)好員工生命的保護(hù)神。
會(huì)議要求安全環(huán)保部宣傳工作，希望廣大干部職工認(rèn)真履行好自已的本職工作，積極參與“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)活動(dòng)，以月促年，確保公司順利實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)指標(biāo)。